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MÉXICO, D. F., MARTES 30 DE JULIO DE 2013.

La Reingeniería, herramienta fundamental y la última del cambio.

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¿Cómo se originó la reingeniería?

Se originó en Occidente, debido a un menor desempeño de las compañías norteamericanas en comparación con las japonesas.

Se necesitaba revisar los conceptos antiguos que impedían el desarrollo y replantearlos.

El primer paso en el proceso de la reingeniería es conocer exactamente la situación de la empresa, sus fortalezas, sus debilidades, la organización, los recursos y analizar sus objetivos y prioridades.

El objetivo principal no es reducir gastos y costos, es hacer las cosas en forma diferente, bien hechas y mejor que nadie. Para lograr la Reingeniería es necesario innovar, tener calidad y ser productivos.

Además de constituir una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas; es decir hace que las empresas se vuelvan más competitivas. Los factores claves en la reingeniería son crear una visión para apoyar el esfuerzo de cambio y comunicarla a toda la organización.

Las Ventajas de la Reingeniería son:

Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en grande en la organización.

Mejoramiento decisivo: Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.

Estructura de la organización: Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.

Renovación de la organización: Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.

Cultura corporativa: Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.

Rediseño de puestos: Crea empleos más incitantes y satisfactorios.

 
   

Las desventajas de la Reingeniería

La reingeniería, por ser un cambio radical que ataca las estructuras, procedimientos y prácticas existentes, genera resistencia, temor, ansiedad y dudas entre ejecutivos y empleados.

Es costosa y requiere de altos presupuestos que no siempre alcanzan.

La reingeniería en una empresa se necesita cuando:

El rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.

La organización está en crisis; como una caída en el mercado.

Las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.

Se quiere obtener una posición de líder del mercado.

Hay que responder a una competencia agresiva.

La empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.

Como conclusión la reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio.

Dirige el proceso de negocios de una organización.

Ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información.

Utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva.

Las oportunidades de las organizaciones continuarán creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio  llegará a los negocios.

CURRICULUM VITAE

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Nombre: Isabel Alvarado Cabrero.

PUESTOS DESEMPEÑADOS:

Jefa del Servicio de Patología, Hospital de Oncología, CMN SXXI

Presidenta de la Asociación Mexicana de Patólogos

Presidenta de la Sociedad de Ginecopatología latinoamericana “Arias-Stella”

Miembro del Comité de Investigación científica, Hospital de Oncología.

Miembro del Sistema  Nacional de Ciencia y Tecnología

ESTUDIOS.

Residencia en Anatomía Patológica: Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional, “La Raza”.

Subespecialidad  en Patología Ginecológica y Urinaria:

Massachussets General Hospital. Boston Mass. (Julio 1995- Agosto de 1996).

Harvard Medica School.

Subespecialidad  en Patología Mamaria:

Armed Forces Institute of Pathology, Washington, D.C.  Agosto 1996-Septiembre 1997

Entrenamiento en Patología Quirúrgica Especial y Uropatología

Emory University Hospital, Atlanta, GA. (1998).

Maestria en alta dirección, título obtenido con mención honorífica el mes de abril de 2011

Doctorado en alta dirección, febrero de 2013

PARTICIPACIONES INTERNACIONALES

Seminario de Patología Quirúrgica en el Hospital de Emory en Atlanta, Georgia 2004

Curso de Patología Urológica en la República Checa Enero de 2006

Seminario de Patología Ginecológica y mamaria en la Universidad de Yale, New Haven Junio de 2006

3er Congreso Intercontinental de Patología, Barcelona 2008

Curso de Patología Ginecológica, Rumania, marzo 2009, junio 2010, junio 2011

ORGANISMOS A LOS QUE PERTENECE.

Sociedad Mexicana de Médicos Anatomopatólogos.

Consejo Mexicano de Médicos Anatomopatólogos.

Academia de Patología Estado-Unidense Canadiense(USCAP).

Sociedad Internacional de Ginecopatología

Sociedad Internacional de Uropatología

Investigador Asociado D, IMSS.

Miembro del Sistema Nacional de Investigadores, Investigador Nacional, Nivel I.

Miembro del Organismo Internacional Who´s Who´s.

Miembro del Comité Editorial de la Revista Mexicana de Patología

DOCENCIA.

Profesor Adjunto del Programa de Residencia Médica de Anatomía Patológica del Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional Siglo XXI,IMSS.

Profesor Titular de  la Cátedra de Anatomía Patológica, Estudiantes de pre-grado.

Profesor Titular del Curso de Alto Nivel de Especialización: “ Problemas Comunes en la práctica de la Patología Ginecológica, Publicado en catálogo del IMSS.

Profesor Titular del Curso en adiestramiento avalado por el IMSS:

“Manejo de marcadores tumorales en inmunopatología Oncológica y no Oncológica”.

Profesor asociado del Diplomado en Mastografía e intervencionismo mamario, otorgado en el Hospital de Oncología del Centro Médico Nacional, SXXI,IMSS.

Profesor asociado en el curso de Cirugía Plática de párpados y de órbita, que aparece publicado en el catálogo del IMSS.

CURSOS ADMINISTRATIVOS.

Curso_Taller:

“Planeación Estratégica” , otorgado por el IMSS, Instituto de Estudios Sindicales y de Seguridad Social, A.C.

“Liderazgo para el Siglo XXI”, otorgado por el IMSS, Instituto de Estudios Sindicales y de Seguridad Social”.

Diplomado en Docencia, término julio 2008

Curso de Administración Gerencial y Manejo de Crisis.  Meses de Junio_Agosto de 2003.

Empresa: Marketing Q.

RECONOCIMIENTOS

Primer Lugar en la Carrera de Médico Cirujano, Generación 82-86

Mención Honorífica por carrera examen profesional y tesis. Documento fechado el 21 de julio de 1988

Primer Lugar en el internado de Pregrado, 1ro. De enero de 1986 a Diciembre de 1987

Primer Lugar estatal como médico pasante con calificación de 10 periodo comprendido del 1ro de Febrero de 1988 al 31 de enero de 1989

Primer Lugar en el curso de especialización en anatomía patológica en el Instituto Mexicano del Seguro Social  29 de febrero de 1992

Reconocimiento por parte del Presidente de la República Carlos Salinas de Gortari a los residentes más destacados de la generación. Documento fechado el 18 de febrero de 1992

Miembro Activo de Who´s Who Internacional

Vocal Honorífico del cuadro básico de auxiliares de diagnóstico

Información recopilada de la conferencia “ALTA DIRECCIÓN”, impartida el 6 de julio en la Universidad del Valle de México Campus Roma

-Organizadores de la exposición

Sonia Leyva  y Román Gutiérrez.

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