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 La Universidad del Valle de México recibió en sus instalaciones del Campus Roma, a la  L.A.  Éricka González Núñez, quien impartió la conferencia “Diagnóstico por Competencias”.

Imagen2 Competencias WordPress

Técnicamente, las competencias se trabajan a través de un Modelo de Competencias, en donde podemos definir a la competencia, como  la pauta para medir el talento, es decir, aquello que realizas con facilidad y buenos resultados.

La Lic. González, es cofundadora del  Modelo de Competencias de Inteligencia Empresarial “MOCIE”, el cual se considera como base para la medición de las competencias de un empresario.

Este modelo  se basa en los siguientes elementos:

  •  Metodología del diseño
  • Diccionario de competencias
  •  Perfiles de referencia y descripción
  •  Metodología de medición y
  • Diseño de estrategias de alineación

Algunas de las razones primordiales para medir el talento son:

Alinear el talento a objetivos institucionales con los que se puedan detectar las necesidades y los planes de capacitación, coadyuvando a que puedan ser medibles y controlables.

¿Cómo saber, qué competencias diagnosticar?

La Lic. González, nos expone un  proceso en cinco pasos para definir competencias:

  •  Determinar el propósito principal
  • Identificar la función clave
  • Describir la función principal
  • Reconocer unidades de competencia
  • Definir elementos de competencia

Las Competencias se pueden describir mediante enunciados; por ejemplo:

Aseguramiento (verbo) – de la existencia de los recursos para la operación de una empresa (objeto) – de manera oportuna, fundamentada y optimizando los gastos en los recursos existentes (condición).

Para medir competencias se debe contar con una estructura donde se pueda identificar el nombre de la competencia, cuál será la conducta a observar, el grado de dominio que el  individuo presente ante la competencia planteada y analizada.

Esta metodología  nos permitirá detectar conductas específicas reuniendo los elementos calificables de la competencia.

 Actualmente las empresas utilizan el Assessment Centre (Centro de Valoración) y sesión muestra, como técnicas de medición de competencias a través de los siguientes instrumentos:

  •  Pruebas psicométricas.
  • Pruebas de conocimientos.
  • Entrevistas.
  • Pruebas de roles.

VENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL MOCIE

Se resume en tres fases:

1era. Fase.– Definir el perfil de un proyecto empresarial (lo que se espera);

 2da. Fase.-  Definir el perfil de competencias del empresario (lo que puede y lo que no puede lograr, en su situación actual) y

3era. Fase.-  Determinar una línea estratégica, modificar el perfil de competencias requeridas del proyecto, o modificar el perfil de competencias del emprendedor (hacerlos compatibles).

Imagen3 Competecias WordPress

Reflexión:

“Tus límites los conoces TÚ, no permitas que nadie levante muros ante tus objetivos”

México, D. F., Marzo 19 de 2013.

Información recopilada de la conferencia impartida por la L.A. Érika González Núñez, el día 19 de marzo de 2013, en la Universidad del Valle de México, Campus Roma, ante  la presencia de los alumnos de la Licenciatura de Administración, como parte de las actividades de la materia Seminario de Temas Actuales II.

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Artículo elaborado por:

Rosa María Corales Domínguez, Ramón Jiménez Gómez, Sandra Martínez Méndez y Julieta Ramos Cárdenas.

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